摘要：公司在进行新的整顿后，开年就安排我们部门进行了一次拓展训练。公司之前并没有接触过拓展培训，也只有很少一部分的同事体验过拓展项目。在一天的培训结束后，我对孤岛求生这个项目产生了很深的印象，并拥有了自己的思考。

进行完一系列的有趣的破冰游戏后，就进入了拓展训练的正题，培训老师安排将我们分成了几组。每组人被分在不同的“岛屿”上，刚开始的时候一片混乱，大家都在讨论各自岛上的任务和工作如何完成。像我就被分配到了盲人岛上，盲人岛顾名思义就是大家都戴着眼罩看不见其他人在做什么的，包括其他几个岛的动态我们也看不见，也做不了什么，于是大家从一开始的热闹的讨论变成了坐下来聊天。等了很久很久，突然感觉我们岛上来了一个人，却不说话，我们都觉得很奇怪。大家就开始闹腾，因为我们什么都做不了，看不见，也不知道来岛上的人是谁。我估计这会汇思达的培训师都拿我们无语吧……就这样折腾了许久，突然听到拓展培训师的哨声，“时间到，任务失败。”我们的第一次任务挑战就这么失败了，大家挺沮丧的，第一次感受到其实拓展训练并没有我们想象得那么容易，需要打起精神来。

后来拓展培训师就让我们大家聚集在一起讨论方法，大家各说各的想法，说出自己认为怎样可以从岛上逃脱的办法，有的甚至开始埋怨别的队员。场面混乱却让我忽然之间我有了自己的领悟，高层、中层、基层各自都不容易啊。最大的问题就在于三者间的沟通有很大的障碍，如果说大家能够静下来听别人说自己的想法，去更好地沟通，那么就能起到很明显的效果。高层负担很大的责任，需要考虑很多的战略性的目标和方案，而方案一旦有误，就会影响到执行后的效果。中层的任务也并不容易，中层需要完全的理解和支持高层下达的目标和方案认真的落实到基层，并要把任务的所有细节交代给基层并确保传达精准。基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。 在后来大家的共同努力与相互协调、沟通下，大家最终成功挑战了拓展项目-孤岛求生。

通过这次的拓展训练，我将我自己的成长与领悟归纳为一下几点：

1、首先任何工作一定要有一个目标，目标明确我们才能知道应该从哪里入手去处理，如何去做自己的工作。2、有了目标我们就必须要制定一个详细完整的全盘计划，注意的细节越多那么后面执行起来执行力就越强。3、立刻去执行我们做好的所有计划，如果计划得再详细，再周全如果不能去落实，去认真执行还是徒劳的。时间不等人，有了成熟的计划就应该看好时机去实施 。4、坚持到底，过程肯定不会一帆风顺，但如果我们半途而废就像原先在盲人岛上讨论的，后来就放弃讨论选择坐以待毙，这肯定不是一种好的方法。